為促進人工智能在實際工作中的深入應用，賦能引江補漢工程高質(zhì)量建設。引江補漢工程建設管理二部近期連續(xù)舉辦四期人工智能經(jīng)驗分享與交流活動。全體職工踴躍參與，通過案例分析、經(jīng)驗交流及實戰(zhàn)模擬，顯著增強了人工智能的應用技能，為提升工作效率注入了新的活力。

四期活動層層深入 構(gòu)建AI學習共同體

本次人工智能技術(shù)交流活動按照“基礎(chǔ)普及、場景集合、深化應用、成果推廣”四個階段有序推進。首期活動系統(tǒng)介紹了人工智能的發(fā)展歷程、技術(shù)成果及國企應用案例，通過任務分解和模板化指令等實操培訓，幫助職工掌握Deepseek等工具的使用技巧。第二期聚焦場景應用，通過分析主流AI工具特點及現(xiàn)場演示智能文檔處理等功能，提升職工AI工具組合應用能力。第三期深化工程領(lǐng)域應用，重點分享了AI在安全隱患排查、質(zhì)量缺陷整改、工期進度部署等日常業(yè)務場景的創(chuàng)新實踐。至第四期總結(jié)階段，已形成涵蓋文檔處理、質(zhì)量安全管理、合同輔助決策等多場景的應用案例，顯著提升了建管部工作效率。

AI賦能業(yè)務實踐 推廣成果轉(zhuǎn)化落地

在安全管理領(lǐng)域，依托AI智能助理與多維數(shù)據(jù)表格技術(shù)，實現(xiàn)了安全隱患圖片智能識別與處理、數(shù)據(jù)分析及決策輔助等場景應用。具體而言，在日常隱患排查工作中，工作人員只需將現(xiàn)場隱患照片上傳至AI智能系統(tǒng)，系統(tǒng)即可通過圖像識別技術(shù)自動匹配相關(guān)安全規(guī)范條款，識別安全隱患類型，并生成針對性的管控措施建議，大幅提升隱患排查的規(guī)范性和處置效率。

在工程進度管理方面，通過AI系統(tǒng)對進度計劃、建設管理日報等數(shù)據(jù)的整合分析，系統(tǒng)能夠提取各工作面年度及月度進度計劃關(guān)鍵節(jié)點，并實時比對當日實際形象進度數(shù)據(jù)，研判進度偏差情況，同時可以輸出具體的進度糾偏方案，為工程進度管控提供智能化決策支持。

在質(zhì)量管理維度，AI輔助系統(tǒng)已在實體工程質(zhì)量管控、原材料質(zhì)量檢測、試驗數(shù)據(jù)分析、規(guī)范標準學習等多個環(huán)節(jié)取得顯著成效。系統(tǒng)通過對問題診斷、成因追溯和處置建議的全流程支持，有效提升了工程質(zhì)量管理水平和效率。

在綜合業(yè)務方面，AI在會議紀要撰寫、PPT制作、表格處理、圖片與視頻生成等業(yè)務場景的運用，極大縮短了工作時間，提升管理效率。此外，AI還能夠一鍵查找合同條款輔助決策，有效避免了人工查找的繁瑣和誤差，進一步優(yōu)化了合同管理流程。

人工智能是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)升級的必由之路。通過四期人工智能經(jīng)驗分享和交流活動，建管二部扎實推動人工智能技術(shù)在日常業(yè)務場景的運用，有效優(yōu)化工作流程，提升工作效率，進一步推動規(guī)范化標準化精細化管理。下一步，建管二部將以需求牽引，持續(xù)發(fā)力，探索人工智能在工程領(lǐng)域更廣闊的應用場景，助力引江補漢工程高質(zhì)量建設。