3月5日，中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司組織召開綜合管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化專題推進(jìn)會，系統(tǒng)總結(jié)當(dāng)前綜合管理工作存在的問題，明確下一步工作方向和階段性任務(wù)。公司黨委委員、副總經(jīng)理尹延飛出席會議。

會議對現(xiàn)階段文件信息、外聯(lián)接待、宣傳輿情、品牌建設(shè)、信訪維穩(wěn)、后勤保障等綜合管理工作亮點和不足進(jìn)行了分析研判，會上就相關(guān)工作進(jìn)行充分溝通交流，并提出意見建議。

會議指出，隨著引江補(bǔ)漢工程高質(zhì)量建設(shè)和公司高質(zhì)量發(fā)展，綜合管理工作要緊密結(jié)合當(dāng)前實際，嚴(yán)肅嚴(yán)格、精益求精，找準(zhǔn)關(guān)鍵破局點，壓實各級責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行落實，全面構(gòu)建規(guī)范有序、高效協(xié)同、保障有力的綜合管理體系，更好服務(wù)保障工程建設(shè)和公司發(fā)展。

會議要求，要按照公司規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作方案，結(jié)合集團(tuán)公司部署任務(wù)要求和公司2025年工作要點完善《規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作清單》。要在“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上追求“極致服務(wù)”的精細(xì)化水平，做到工作有數(shù)、數(shù)據(jù)有數(shù)、措施有數(shù)、心中有數(shù)。要強(qiáng)化合規(guī)管理、優(yōu)化工作效率、細(xì)化流程規(guī)范，加強(qiáng)研判能力，提升各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)督辦效率，提高基層服務(wù)水平和滿意度。要積極擴(kuò)大品牌影響，踐行社會責(zé)任，持續(xù)提升公司企業(yè)形象和社會影響力。

綜合部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、各建管部綜合處相關(guān)人員參加會議。