7月4日，中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司召開安全生產(chǎn)委員會(huì)暨應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組2023年第二次會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高必華出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理于濤主持會(huì)議。

會(huì)議要求，公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，結(jié)合當(dāng)前主題教育深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，深刻吸取近期火災(zāi)爆炸等事故教訓(xùn)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，不斷提升安全生產(chǎn)管控水平，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定可控。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，系統(tǒng)深入抓好安全生產(chǎn)管理工作。一是狠抓依法合規(guī)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的依法合規(guī)管理，嚴(yán)格遵守建設(shè)管理程序。二是狠抓安全責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決落實(shí)全員崗位責(zé)任，壓實(shí)各參建單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。三是狠抓源頭設(shè)計(jì)質(zhì)量，不斷深入細(xì)致開展好不良地質(zhì)洞段和特殊結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)，做好地質(zhì)超前預(yù)報(bào)及異常水文地質(zhì)情況及時(shí)預(yù)警處置。四是狠抓雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，強(qiáng)化隱患排查治理“五落實(shí)”。五是狠抓施工安全管理，堅(jiān)持“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”的管理理念，不斷強(qiáng)化公司安全監(jiān)管力量，持續(xù)開展施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六是狠抓消防安全管理，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行全面排查，對(duì)動(dòng)火、用電作業(yè)進(jìn)一步嚴(yán)格作業(yè)審批手續(xù)、消防安全措施和作業(yè)過程監(jiān)督。七是狠抓防汛應(yīng)急能力建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化“四預(yù)”措施和會(huì)商研判，對(duì)洞口、基坑等重點(diǎn)部位要再核實(shí)匯水面積和抽排能力，主動(dòng)做好各項(xiàng)防御措施。八是狠抓數(shù)字孿生建設(shè)，加快完善安全生產(chǎn)信息和智能監(jiān)控管理系統(tǒng)，推動(dòng)數(shù)字建管系統(tǒng)的線上運(yùn)用。九是狠抓企業(yè)安全文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造良好的人文關(guān)懷氛圍，進(jìn)一步提煉引江補(bǔ)漢安全文化特點(diǎn)，不斷提升全員安全意識(shí)和責(zé)任。

各部門、各建管部有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。